张家港经开区在新常态下创新招才引智工作

张家港经济技术开发区在“十三五”期间招才引智工作取得较大的成果，但是随着国内经济下行压力，人才自主创业的意愿下降，区域竞争日趋激烈，招才引智难渐成“常态”，不能再以 “重赏之下必有勇夫”的老办法，更多地应该结合当前的形势找新思路、新办法，助力招才引智工作。
一、加快招才引智模式转变。经济高速增长换挡为中高速增长，意味着财政总盘子涨幅收窄，决定了人才投入方面资金也将相应的减少，引才工作模式不能再依靠粗放式、注重“量”的投入，需要转变到集约式、注重“质”的成效上来。一方面，需要加强企业创新主体性功能。转变政府职能，重点工作转向产业布局、行业规划、配套政策、做好监管等工作，针对经开区再制造、智能装备、电力电子三大产业目录，调动企业主观能动性，特别是创新人才的引进和企业新项目的培育，做好政策引导和配套服务工作；另一方面，重视软环境引才。在新常态下，人才越来越重视工作环境、园区氛围、服务平台等软环境要素，在保证人才充分享受政策资金支持的硬指标的前提下，着力打造绿色环境、绿色通道、绿色平台等软环境，依托张家港文明城市的优势，增强人才吸引力，同时“一站式”服务为人才落户尽可能地减少困扰，真正做到留住人才、服务人才、培育人才。
二、加速招才引智渠道拓宽。经开区以往的引才渠道主要还是依靠市人才办提供的信息，参加各类人才交流活动，从交流会接触下来的信息后期“一对一”的重点跟进。这种招才方式的优点很明显，可以通过前期广撒网的方式获得大量的项目信息，同时“一对一”跟进项目也能更大程度上了解项目信息，有利于项目落户发展；但同时，该渠道的缺点也非常明显，一方面是项目类型繁杂，针对性不强，而且有部分项目多次参加各地的人才交流大会，或者地区已经落地的项目，对挖掘新项目的成果有限，另一方面，招才成本高，后期需要大量的人力物力进行跟踪对接，再加上项目信息全部掌握在招才专员个人身上，不利于项目进行统筹安排。项目渠道拓宽，不仅要在原有的渠道上进行改进和优化，还要开辟出新的、更有成效的渠道，通过长期的人才工作，总结了以下渠道：
一是以才引才，以商引才。以才引才和以商引才即是产业化引才，随着区内人才企业孵化成功的越来越多以及成熟企业日趋迫切的转型升级需求，企业本身对于新项目新人才会产生大量的需求，同时为了延伸产业链上下游，以及新的技术带来的新业态的发展，这些都推动着产业快速集聚。我们应加强对人才政策在现有企业的推广，一方面是原有的人才企业，不能因为人才企业已经落户、指标完成算作工作的结束，这其实是工作另一个阶段的开始，对于后期人才企业的发展以及可享受政策的推介也是人才工作的一部分；另一方面，成熟企业因为运营都在正轨上，有时候反而不太了解园区的人才政策，适当的政策引导也有利于企业下决心进行产业升级和新人才、新项目的引进。
二是市场化专业引才。如果仅凭招才专员一己之力，在当前日趋激烈的区域竞争以及日趋专业化的项目评审过程当中是极为吃力的，而且对于长期身居海外的人才也是力有不逮。相对应的，市场上专业化的中介公司和协会不仅拥有相关的方面大量的资源，同时也有能力和经验来举办一些精细产业对接洽谈会。我们通过市场化的奖惩方式来进行招才引智，更多地发挥专业机构的作用，打出财税、金融、科技、人才等政策的组合拳，将短期刺激与建立长期激励结合起来，真正做到集约化引才目的。
三是信息化引才。对于人才项目信息，建立数据库，把人才项目本人的情况、团队成员情况、项目简介、联络方式及当前进展和跟进情况等重要信息汇总录入，并且共享给整个招才引智团队。这样便于团队成员通力合力以及人才工作的统筹安排，实时跟踪记录，防止项目因为招才人员没有及时跟进项目而造成的项目流失，同时也有利于对于项目引进经验的总结。同时借助当前移动互联网的高速发展，通过微信等移动终端同人才的保持即时交流，特别是对于海外人才，以往的电子邮件交流往往会因为人才异地出差、邮件传送丢失等原因而造成联络中断，并且其反馈周期较长，而微信已经成为人们生活的一部分，同时这种交流不仅局限于工作时间，一定程度上做到真正意义上的实时跟踪，再加上这种方式可以增进同人才的交流和感情，有利于人才项目落户。
三、加强人才企业服务配套。加强政府为人才企业服务的功能性，一方面，加大人才企业的走访，做好区内人才企业的台账资料，保持对人才企业包括投入、销售、人力资源、资金等方面的动态信息的了解；一方面，根据人才企业的需求，开展上级人才项目申报座谈会、企业销售推动座谈会，人才企业融资需求对接会，相关银行人才企业推荐会，企业本地员工招聘绿色通道等创新活动，切实解决人才企业的各项需求；另一方面，总结人才企业服务工作经验，把一些见效快，人才企业反响好的服务工作进行整合形成制度性工作，搭建相应的服务平台，使人才企业服务工作正式走上正轨。
（张家港经济技术开发区党政办公室）