专业孵化器正迎来新一轮专业发展浪潮

在各地创业园，聚焦某个产业领域的孵化器正在国内发展。早在上世纪90年代，我国就出现了专业孵化器。近年来，越来越多行业龙头企业、高等院校、科研院所及新型研发机构根据自身特色，建立专业孵化器或专业化众创空间。
　　面对新环境，孵化器正迎来新一轮专业发展浪潮。
　　老牌专业孵化器的革新与坚守
　　21世纪初，我国科技企业孵化器处于从经典型的综合性孵化器向现代多种类型的专业孵化器发展的转型时期。2003年，定位于生物医药专业孵化器的中关村生物医药园正式开园。
　　事业单位体制建设的中关村生物医药园，改革的第一步是成立专业的孵化器管理公司——北京中关村上地生物科技发展有限公司，从体制上引入民营企业和专业管理机构的股份等，在机制上将产权和服务权、产权收益和服务收益分离。
　　“成立之初，我们主要提供办公用房和政策申报、创业沙龙等，对创业企业的支撑乏善可陈。”中关村生物医药园负责人表示，“我们从创业者创业的微观生态系统入手，在实战中不断调整‘硬件条件、软件服务、企业融资、协同作用’，逐渐走向成熟。”
　　中关村生物医药园，在硬件条件方面，除了传统办公用房外，还重点提供实验室、仪器设备、开放实验室、中试车间和试生产车间等;在软件服务方面，实现委托实验、技术开发、试生产全链条的覆盖，并对创业者实现关键软件指标;在企业融资方面，依托天使投资、风险投资、创业债等开展多板块联动，通过投资者选择和综合资金业务早期介入的引导和前期验证，帮创业者度过艰难的早期融资阶段。
　　“这三方面解决了关键问题——盈利模式的选择。”该负责人表示，“我们脱离物业房租收入，通过日常服务保证生存，并通过天使投资实现长期盈利。股权参与，使我们从根本上改变了靠活动和服务收费的短期利益驱动局面，并且通过与企业的深度融合，使我们开展服务有了坚实基础。”
　　在他看来，从专业孵化器创新发展的更高层面看，孵化器内协同作用发挥是优秀孵化器的关键评价指标。将孵化器的根本利益根植于创业企业的高速成长，才能保证孵化器人不忘初心。
　　新一代专业孵化器的合作与创新
　　在今年年初公布的2020年度国家级科技企业孵化器名单中，62家首次被公示为专业类孵化器。成立于2013年，主要定位于下一代互联网的清华同方孵化器就是其中之一。
　　2019年12月前，该孵化器主要依托同方产业，为创新企业和创新人才提供产业链上下游商务对接服务。2019年12月，同方股份控股股东由清华控股变更为中核资本。如今，该孵化器发挥中核集团和清华大学双支撑平台优势，通过立体化的产学研用相结合的发展路径，推动科技成果产业化发展。
　　专业孵化器如何做好孵化服务?同方科技园有限公司创新孵化中心总监赵凌云介绍，清华同方孵化器建立项目入驻筛选机制，提供“三评”工作;构建创业孵化服务体系;做实创新孵化的抓手——创业孵化活动;优化内外部资源配置，建立该孵化器与各类创新创业主体和第三方机构的衔接机制，加强该孵化器与高等院校、科研院所和行业龙头企业的对接合作，促进高校和科研机构的人才和技术资源流入孵化器，将行业龙头企业的产业创新需求信息反馈给在孵企业，推动资源投入与效益产出的循环发展，提高科技成果转化率，实现多方互利共赢。
　　“此前，清华同方孵化器与清华大学校团委共同发起‘同方卓创计划’，给清华创业者提供免费办公空间和量身定制的创业课程与资源。”赵凌云介绍，“截至目前，该计划累计吸引2000多名清华优秀创业学生参与，孵化出深鉴科技、微度芯创等独角兽企业。”
　　必须体现出专业特色与能力
　　多年来，专业孵化器拥有专业技术平台、专业专家库系统、专业投资功能等，能提供多种专业孵化服务。但由于各种原因，一些专业孵化器方向不明确，呈现孵化能力不足、技术平台运行不畅等问题。
　　在赵凌云看来，“行政附属”帽子难摘，软硬件服务能力不足是一些专业孵化器的困惑。纵观国内创业孵化机构，受制于成本和专业性，切实为企业提供研发实验场所、小试中试场、技术成果科学评估、高技术产品定向推广和对接等核心服务的寥寥无几。
　　在韵网创始人、首都科技发展战略研究院执行院长颜振军看来，所有权与经营权分离，是国有孵化器提高水平和绩效的一种方法。创业孵化，是一件创业难度大的事业，不是谁都能做。传统国有孵化器留住高人的能力有限，采取两权分离、市场化运营的模式，可在很大程度上做出改善。
　　“大企业天生是做孵化器的料，特别是产业孵化。”颜振军表示，“这里有两个问题要搞清楚，一是大企业为什么要建设孵化器?二是孵化器为大企业做了什么?如果大企业仅为了盘活土地和物业资产，对孵化器的要求仅仅是贡献那一点现金流或解决就业维护稳定，办孵化器可以是一种出路，但难以奢望其专业性及良好的孵化绩效。”
　　颜振军坦言，专业孵化器必须体现出专业特色与能力。技术平台、技术服务人员、产业网络、供应链资源、产业服务能力等需要长时间、高投入，还需要不断打磨。
　　赵凌云则建议，专业孵化器应上下游合作向两极与产业链节点方向拓展，介入孵化器主要业务涉及产业的垂直方向链条，在关键性链结点为科研工作、企业经营战略、市场变现渠道提供合作。