丰县开发区五项机制尽显用人之道

一是建立“能进能出、能上能下”的选人用人机制。深化机构改革，规范人员管理，开展人员信息采集，将编外人员进行分类管理；严格落实“三项机制”，组织区8个内设机构主要负责人集体述职，专项考核招商人员，交流轮岗11人。
二是建立“选贤任能、唯才是举 ”的人才储备机制。积极实施优秀人才战略，做好人才库容储备，在培养与提拔内部干部的同时，优惠经济、政治双重待遇，加大人才引进，年前招录8名公务员，2名事业人员，近期又组织招录全日制本科以上学历30人；同时筹备人才项目，开展第一批“凤城英才计划”申报，做好博士招引工作。
三是建立“有能者上、有力者为”的适岗适人机制。推行体制改革，重调内部机构，设置相关岗位，实行全员聘任、竞争上岗，全区提拔重用9名科级干部；任命 15名中层干部；聘任50名科长和招商分局副局长、局长助理；双向选择聘用了104名工作人员，使近200业务骨干适岗适职，人尽其才。
四是建立“令行禁止、赏罚分明”的人事激励机制。借鉴企业先进理念，推行人性化管理，用制度管人，实施全员考评、绩效管理，每天工作日志、每周实绩公示，单月初评、双月考核，考核、测评结合，奖励、惩罚并行，以绩效形式给与物质激励。
五是建立“人文关爱、家人关怀”的干部常态交流机制。领导与员工定期座谈，定期交流，及时了解干部的思想动态及工作学习问题、困难，适时给予精神鼓励，增强队伍凝聚力、向心力。目前开发区干部的“软、懒、散”现象得以根治，干事激情明显提升，工作节奏骤然加快，发展质效显著提高。
（江苏丰县经济开发区党政办公室）