洪泽经济开发区全力推动国企改革

2018年底洪泽经济开发区通过市场选聘了部分高管人才，紧紧围绕国企转型、政企分开政策的要求进行改革，组建了一支高效、团结、专业的投发公司团队。通过过大半年的探索，国企改革的现代化市场转型道路，实现了以公司董事会为主导决策、管理公司的企业化运营模式，向实体化转型迈出了实质性一步。
一、开拓国企融资新思路，促进融资渠道多元化
投发公司在转型之初，积极稳定与银行关系，稳妥开展融资工作，与政府稳型债务划线、与融资平台划线。市场化融资之路快速推进，公司已完成定向融资产品已完成3亿元，子公司流贷进展顺利，正在稳步推进专项贷等业务；其他如流动资金贷款正在实施，全年有望实现新增融资4亿元。未来公司将从多渠道提升融资能力，促进国企改革走深走实。
二、积极开展实体化经营，形成可持续发展后劲
为增加公司可经营性收入，实现较大较稳定的现金流，投发公司正积极探索资本市场实体化经营道路。自公司转型以来，公司实现了“AA”评级，积极探索了实体化项目投资经营的道路，寻找有发展潜力的资源性项目和优质高端的制造业项目等，已实现了部分开发区园区内的资产投资盘活、设备贸易业务等部分赢利。同时广泛收集可持续发展、有前景项目进行投资，培育公司现金流和实体运营，力争2年内公司达到评级AA+，为进入资本市场做准备，全面促进公司实体化转型发展。
三、做好国有资产运营，实现国有资产保值增值
在国有资产运营管理方面，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点。对原有资产逐步进行梳理、运营，实现租金及转让收入约900余万元；公司还将通过收购、控股、投资等方式增加公司有效经营性资产，大力拓展业务范围，积极开展市场化经营。