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    锡山经开区构建五大体系加强干部队伍建设

    时间:2020-06-08
    一、知事识人体系。一是立体化考核。着力通过工作调研、平时考核、民主生活会、年终综合考核等渠道,了解干部日常表现;着力在项目招引、拆迁建设、信访维稳、社会事业、党的建设等重点工作中,动态了解干部在急难险重任务中表现情况。二是多维度推荐。突出科学性、精准性、针对性,完善干部民主推荐制度,通过党组织推荐、领导干部署名推荐、集中考察考核推荐、会议推荐、个人自荐等方式,发现和掌握一批业绩好、公认度高的干部。三是差异化考察。区分不同部门,区分不同专业,区分不同年龄段,进行分类考察,从发展基础、现实业绩、干部评价、群众口碑等多方面了解考察,注重采取实地考察、延伸考察、专项调查等方式,跟踪掌握干部的活情况、新变化。四是近距离识别。加强谈心谈话,运用询问、追问、引导、交流等办法,全面听取上级领导班子成员、分管单位、服务对象和普通群众的意见,从横向、纵向两个维度加以综合评定。继续举办“锡山发展讲坛”,识别选用一批具有成长型思维和“狮子型”“老黄牛型”干部。
    二、选拔任用体系。一是全析岗位特点。坚持事业为先、人随事转,对重要岗位和空缺岗位特点、专业要求开展分析,细化选人的标准和条件,先定规则后考虑人选,事业需要什么人就配什么人。二是构建结构模型。既看个体素质与岗位匹配度,也看与班子成员之间的契合度;认真落实学历、性别、年龄、党派等“数字结构”要求,同时充分考虑经验、专业、特长、潜力等“能力结构”要求,努力实现“1+1>2”的效果。三是深度综合研判。常态化开展干部综合研判,从事业发展、班子结构、岗位职责出发,把人头盘清、把班子盘强、把队伍盘活。四是严守刚性流程。严抓任职把关,严守干部选任刚性流程图,严肃各板块和相关职能部门刚性责任表。
    三、素质培养体系。一是培训更注重政治思想、系统思维、全局思考。加强干部专业能力培训,突出政治能力、思维能力、全局观念的培训,大幅度提高干部队伍专业水准。二是挂职更注重实践、实际、实效。采取多岗位实践、差别化锻炼、立体式培养方式,有计划地把挂职干部选派到矛盾多、困难大、任务重的第一线和重大项目、重点工程中去,做到在社会实践中、在艰苦环境中培养干部,增强干部挂职锻炼的实效性。三是讲坛更注重比较性、成长性、交流性。搭建干部学习交流平台,近距离、全方位地了解、识别干部的思维方式、能力水平和形象作风,及时发现掌握具有成长型思维干部,实现了解、识别干部方式的多样化、具体化。四是跟班学习更注重平台、视野、资源。选派综合素质好、培养潜力大的年轻干部到市级机关和区重点部门列清单跟班学习,定制学习内容,更新先进思维理念思路,拓宽工作平台,丰富工作资源和信息,提升综合素质能力。
    四、从严管理体系。一是抓住“五个关键”。即关键人、关键事、关键岗位、关键处、关键时。抓住领导班子成员和管人、管钱、管物等关键岗位人员,抓住重大决策、敏感事务、职务晋升等关键时间节点,综合发挥党内监督、群众监督、舆论监督等作用,确保对“五个关键”管得住、管到位、管得好。二是落实“四个管”。即管思想、管工作、管作风、管纪律。加强全方位管理,把行为管理和思想管理统一起来,把工作圈管理和社交圈管理衔接起来,把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来,坚持抓早抓小、防微杜渐,发现苗头性、倾向性问题及时批评教育。三是严守“三项刚性制度”。注重“四个在前”制度,即“报告在前、防范在前、预警在前、关爱在前”制度,严格执行“凡提四必”制度,切实落实“双签字”制度。
    五、正向激励体系。一是用事业愿景的目标去激励。把开发区确定“定格定位,勇创一流”目标定位深植队伍建设之中,增强党员干部为国家富强、人民幸福而工作的责任感,引导激励干部。二是用充分信任的实践去激励。将组织的信任、领导的信任、同志的信任转化为干部工作的动力,激励干部干事创业。三是用“最好的培养是使用”思想去激励。选好人、用对人,是最有效、最直接的激励,要树立重实干实绩的鲜明导向,大胆地用,让敢担当善作为的干部有舞台、受褒奖。
     
    (锡山经济技术开发区党政办公室)
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